作為驅(qū)動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，“數(shù)字化改革”為傳統(tǒng)的醫(yī)院耗材管理模式賦予新的動能，浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院正是充分利用數(shù)字化手段，創(chuàng)新實踐醫(yī)用耗材SPD管理模式，實現(xiàn)了醫(yī)用耗材全程可追溯的智慧管理。
日前，浙江省政府辦公廳發(fā)布《浙江省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案》方案中明確“運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理”、“做好合理用藥、醫(yī)用耗材、醫(yī)療核心數(shù)據(jù)監(jiān)測”，對公立醫(yī)院耗材管理模式提出了新的要求。
醫(yī)院物資全面“精細化管理”時代，數(shù)字化改革驅(qū)動耗材管理模式再升級
2019年,浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院針對醫(yī)院物資管理引進SPD模式，作為“未來醫(yī)院”的代表，浙大一院在此前的SPD模式上進行了“智慧更新”，充分結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能、大數(shù)據(jù)、圖像識別等最新科技手段，打造了全新的“IF-SPD”模式。
通過應(yīng)用最新科技手段，浙大一院所實踐的IF-SPD模式將醫(yī)院物資管理全面由“精細化”提升至“智慧化”?！癐F-SPD”模式是基于“全面條碼管理、智能補貨模型、揀貨推動策略”管理方法，不僅在軟件上增加了管理模塊、完善配置和增加權(quán)限，助力多院區(qū)聯(lián)動；在硬件配置上，引入智能柜、手術(shù)室物流機器人、軌道物流、指紋權(quán)限存儲柜、科室耗材消耗一體設(shè)備等新型智能設(shè)備；同時醫(yī)院服務(wù)流程上更加完善，引入專門做物資管理的公司，為醫(yī)院節(jié)省了人力物力。
破解手術(shù)室耗材管理難題，打造RFID無人值守耗材管理模式
手術(shù)室是體現(xiàn)醫(yī)院外科水平的核心部門，也是醫(yī)用物資耗材消耗較多的科室。利用信息化手段優(yōu)化醫(yī)用高值耗材的管理流通，對提升醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全都有重要意義，但手術(shù)室物資管理有較大的難度。
從流程上來看，手術(shù)物資的保障涉及環(huán)節(jié)較多：從醫(yī)生材料申請、庫房采購、備貨入庫、高值耗材一物一碼入庫，到跟臺物資消毒供應(yīng)室流轉(zhuǎn)、手術(shù)室二級庫接收、手術(shù)室二級庫出庫、術(shù)間三級庫消耗，再到術(shù)后置入單制作、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程。
在傳統(tǒng)的管理模式中會產(chǎn)生耗材丟失、錯登等現(xiàn)象，導致庫存積壓、短缺過期以及物資費用漏收、錯收等情況，耗材的使用信息與庫存信息的實時性也難以確保，這已成為醫(yī)院手術(shù)室?guī)旆烤毣芾淼闹攸c和難點。
通過IF-SPD模式的建設(shè)，浙大一院目前的手術(shù)室流程完成全面革新，該院手術(shù)所需要的材料已經(jīng)不需要走記憶里的“人工通道”，手術(shù)室按照作業(yè)流程設(shè)置醫(yī)用耗材接收區(qū)、智能墻區(qū)、套包區(qū)等；與此同時，標準套包、手術(shù)材料包、物流機器人、指環(huán)掃描器、電子看板等管理手段與智能設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)了手術(shù)室整體信息化水平的提升、空間利用率增高、庫管和巡回護士工作時長減少、手術(shù)翻臺率大幅提升等效果。
醫(yī)院物資管理提質(zhì)增效,SPD多種創(chuàng)新手段“齊上場”
對于SPD模式有所了解的人可能知道，在SPD的整體建設(shè)中包含“中心庫”與“科室?guī)臁?，但在浙大一院總部一期，并沒有傳統(tǒng)意義上的“科室?guī)臁保菓?yīng)用了雙面開門的智能墻。也無需醫(yī)院人員進行管理，當耗材需要補充的時候，就有專門的SPD服務(wù)人員從外側(cè)進行補貨，臨床醫(yī)護從內(nèi)側(cè)取用。更重要的是，智能墻采用RFID識別技術(shù)，醫(yī)護人員只需將耗材取出，智能墻即可自動盤點，無需進行登記、掃碼等工作，大大釋放了醫(yī)護工作時間。
同時，浙大一院應(yīng)用智能柜對耗材進行管理，建設(shè)區(qū)域覆蓋SPD服務(wù)中心、臨床科室?guī)臁⒙樽砜茙旆?、手術(shù)室?guī)旆?、門診室?guī)旆?、導管室倉庫，管理對象包含高值耗材、低值耗材、檢驗試劑等。智能柜中的設(shè)備情況可直接通過中心庫數(shù)據(jù)看板了解得一清二楚，如果使用完畢,會由中心庫自動補貨,無需人工操作。浙大一院醫(yī)護曾表示:“簡直比在自助飲料機上買飲料還方便”。
在數(shù)字化改革的驅(qū)動下，浙大一院創(chuàng)新實踐的“IF-SPD”模式使得醫(yī)院物資管理在業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的基礎(chǔ)上，加強數(shù)據(jù)驅(qū)動,實現(xiàn)院內(nèi)信息互聯(lián)互通，耗材全程可追溯、可管控，為醫(yī)院精細化管理提供“智慧支撐”，不僅有效降低和控制醫(yī)療費用，還把醫(yī)護人員從程序化的工作中釋放出來，專注于為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
（圖文來源于中國網(wǎng)科學，侵刪）
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